(一)劳动管理

劳动管理的任务是在工程施工过程中,有劳动力进行计划策组织、指挥、职工工作,分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。由于殡葬设施管理的露天作业等特点,对劳动力及其劳动活动进行有效的管理，就更具有突出的意义。

1.劳动管理的要求

充分挖掘劳动资源,力;正确执行定额，合理调整劳动组织,分掘劳动潜力;贯彻按劳分配原则，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

2.劳动管理的主要内容

一是劳动力管理。编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力、改善劳动组织、完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

二是劳动定额管理。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

三是劳动工资管理。合理执行工资制度，控制工资限额搞好工资分配正确掌握奖惩制度。

四是施工任务书管理。施工任务书是考核班组生产的论据，是实行按劳分配的原始凭证。

(二)材料管理

材料管理在工程施工管理中具有十分重要的地位。协调好供需关系加强材料管理，是搞好工程施工的基本条件。

1.材料供应计划

材料供应计划是殡葬设施管理单位生产计划、工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。材料供应计划应根据工程进度，按工程的材料预算分项用料

分析表进行编制,只有抓好这些环节,才能保证材料供应计划的实施。

2.材料的现场管理

工程施工对材料管理的要求主要在于材料的现场管理，它包括供应计划组织材料、堆放保管供应和监督使用等各项工程在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求是不同的。

第一,施工准备阶段的材料现场管理。要坚持现场文明施工，做到工完场清。组织运输供应，可运输小批量供应，也可间断性大批量运输，总之，能保证工程开工后连续进行施工的需要。

第二,施工过程中的现场材料管理。材料进场必须坚持检查验收制度进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料计划与消耗的平衡;坚持限额领料,根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用，了解现场用料情况并及时盘点和准备材料。

第三，工程完工竣工后现场材料管理。掌握库存,防止竣工后仓库仍有剩料,及时拆除临时设施，做到工完场清，并及时进行材料核算。

3.机械设备管理

机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础。加强机械设备管理，对于全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，降低成本,提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要的意义。

(1)机械设备管理的任务

正确地选择、合理地搭配机械设备，保证机械设备经常处于正常的生产状态:减少机械设备的闲置、损坏;提高机械设备的使用效率,充分发挥出生产水平。从而达到效率高、工期短、成本低、质量好的全面效果。

(2)机械设备管理的内容

选择机械设备，合理使用机械设备，加强机械设备的维护和保养，适时的进行检查和修理。

(3)机械设备的使用管理

这是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择、合理的组合使用、适时的维护和保养环节。维护的施工方案是选择机械设备的依据，在拟定维护方案时必须考虑工程环境、技术经济条件以及供应机械设备的可能性，并要考虑不同机械设备的配套使用问题，使各种机械在配合使用中充分发挥作用。