项目范围定义是否识别了关键任务、预算、时间，限制和排除的问题是否全面，特定目标群体是否能得到期望的成果。这些问题都要清楚地沟通，以避免争议和误解。项目管理各方及出资者沟通后，适当修改项目范围，双方签字确认，为项目管理团队进一步制订项目进度计划、分配项目资源打下良好的基础。项目范围确认主要审查的内容如下。
项目目标和项目产出物要求是否清楚、完善和准确;项目产出物是否都是为实现项目目标服务;项目工作包是否都为形成项目产出物服务;项目工作是否都有合理和具体的可度量指标;
项目约束条件是否真实，假设前提条件是否合理;
项目风险是否可以接受，效益与成本的比较是否合理?
这些内容的确定都要得到项目涉及方的接受和同意。通过看起来烦琐的程序，在项目实施的每一个关键环节，都要求确认项目的范围，以确保项目的顺利完成。